企业生产现场，是很多基层管理者*关注，也呆的时间*长的地方，因为只有在现场才能及时发现与解决问题。

一、何为现场

1、现场包含“现”与“场”两个因素。
2、“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。
3、“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。
4、“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。
5、对于制造型企业来说，现场就是生产车间。

二、走进现场

1、现场的“三忙”现象：忙乱、盲目、迷茫。

（1）忙乱：表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功效。（瞎忙）
（2）盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高。
（3）迷茫：长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。

2、现场*关注的是产量：

分析现状----找出瓶颈---采取措施----解决问题----提高产量（显示能力）
3、现场的功能：输出产品。

三、现场管理的五大准则

1、当问题（异常）发生时，要先去现场。
2、检查现物（有关的物件）现象（表现出的特征）。
3、当场采取暂行处理措施。
4、发掘真正的原因并将它排除。
5、标准化以防止再次发生。

四、生产活动的6条基本原则

1、后工程是客户

作业的好坏由后工程的评价来定，不接受不合格，不制造不合格，不传递不合格。

2、必达生产计划

年计划、月计划、每日、每小时按计划生产----生产计划的保证

3、彻底排除浪费
浪费是指不做也可以的事，没有也可以的物

4、作业的标准化
（1）有标准作业书，作业基准书，不是标准化

（2）标准化是作出规定，遵守而且改善这个规定，不停地进行改善---遵守---再改善的活动才可称为标准化。

5、有附加价值的工作
（1）管理的目的是谋求更大的附加价值（利润）

（2）现场要有大局观，辨别生产瓶颈，采取*优对策

6、积极应对变化
（1）基本要求------决定标准书等作业的基本，养成遵守的习惯

（2）先观察------事前收集情报，采取下一步措施

（3）掌握实力------提高技能和扩大实力，提高设备稼动率等

相信做到了以上几点，现场管理会变得简单很多，也会更容易达到预期的效果。*后艾科在这里预祝天下企业持续盈利，基业长青！